Ngày 6 -🚀Những năng lực lãnh đạo không thể thiếu từ 2025 trở đi

 100 NGÀY THỰC HÀNH AI CHO LÃNH ĐẠO - NGÀY THỨ 6: Những năng lực lãnh đạo không thể thiếu từ 2025 trở đi

Chúng ta đều biết rằng: AI đã thay đổi bức tranh toàn cầu về leadership. Nhưng câu hỏi quan trọng là:

Điều gì sẽ định nghĩa một nhà lãnh đạo xuất sắc trong tương lai gần – thời đại mà AI đã có thể làm gần như tất cả?

Trong thực tế mới này, có 7 năng lực then chốt mà bất cứ nhà lãnh đạo nào cũng cần trang bị – những năng lực mà máy móc không bao giờ có thể thay thế.

 1. Năng lực đặt câu hỏi chiến lược

Trong tương lai, người lãnh đạo không cần phải biết mọi câu trả lời. Nhưng họ nhất định phải giỏi đặt câu hỏi. Những câu hỏi đúng sẽ dẫn bạn và đội ngũ tới những câu trả lời vượt xa kỳ vọng.

• Đừng hỏi: "Làm thế nào để đạt mục tiêu X?"
• Hãy hỏi: "Điều gì cần thay đổi trong tư duy và hệ thống để đạt được mục tiêu X dễ dàng hơn gấp 10 lần?"

AI là công cụ. Nhưng khả năng dẫn dắt tư duy chiến lược thuộc về bạn.

 2. Năng lực xây dựng văn hóa đội nhóm

AI có thể giúp bạn thiết kế quy trình, nhưng văn hóa – thứ giúp một đội ngũ vượt trội bền vững – chỉ có thể được xây dựng từ con người.

Người lãnh đạo tương lai chính là "kiến trúc sư" của văn hóa:

• Làm sao để đội ngũ không sợ AI, mà hợp tác cùng AI?
• Làm sao để tinh thần sáng tạo, đổi mới và nhân văn luôn là ưu tiên hàng đầu?

AI thay đổi cách mà chúng ta làm việc và là một lợi thế lớn về công nghệ, nhưng văn hóa mới là tài sản trường tồn.

 3. Năng lực KỂ CHUYỆN & truyền cảm hứng

Khi thông tin dư thừa, khả năng thu hút và dẫn dắt người khác bằng những câu chuyện sâu sắc, giàu ý nghĩa sẽ là một vũ khí lãnh đạo mạnh mẽ nhất.

• Một bài thuyết trình đầy số liệu có thể gây ấn tượng.
• Nhưng một câu chuyện truyền cảm hứng có thể thay đổi cuộc đời.

AI không thể "cảm" như con người. Đây là năng lực mà chỉ bạn mới có.

 4. NỘI LỰC - Trí tuệ cảm xúc & trực giác

AI có logic, có dữ liệu, nhưng AI không bao giờ có thể hiểu sâu sắc về cảm xúc con người.

• Lãnh đạo giỏi cần biết khi nào dừng, khi nào đi tiếp, khi nào hỗ trợ và khi nào thách thức đội ngũ.
• Trực giác và khả năng nhận thức xungh quanh cho phép bạn quyết định đúng ngay cả khi dữ liệu chưa đủ rõ ràng.
• Khả năng thích ứng, khả năng phục hồi, sự tập trung, sự kiên trì là những thứ sẽ tạo ra sự khác biệt cho bạn

Nội lực, trực giác và trí tuệ cảm xúc là "siêu năng lực" lãnh đạo trong thế giới AI.

 5. Tư duy hệ thống

Trong một thế giới ngày càng kết nối và phức tạp, người lãnh đạo xuất sắc phải nhìn được toàn bộ bức tranh lớn, thay vì chỉ thấy từng mảnh ghép.

• Bạn không chỉ giải quyết vấn đề trước mắt, mà còn hiểu rõ nguyên nhân sâu xa của vấn đề đó.
• Bạn biết cách thiết kế lại hệ thống, không phải chỉ xử lý các triệu chứng ngắn hạn.

AI tối ưu quy trình nhỏ – bạn tối ưu chiến lược dài hạn.

 6. Bản lĩnh ra quyết định trong điều kiện bất định

Kỷ nguyên mới là kỷ nguyên của sự bất định liên tục. AI có thể cung cấp thông tin, nhưng quyết định cuối cùng – đặc biệt trong những thời điểm không rõ ràng – phải do người lãnh đạo.

• Bạn dám đưa ra quyết định khi chưa có đủ mọi dữ kiện.
• Bạn chịu trách nhiệm toàn diện cho quyết định ấy, không giao phó cho máy móc.
• Bạn có đủ khả năng đứng ở nhiều góc nhìn cùng lúc không?

Lãnh đạo là dám chịu trách nhiệm với rủi ro.

 7. Năng lực huấn luyện và phát triển con người

Người lãnh đạo không phải là người giỏi nhất mọi thứ, mà là người giỏi nhất trong việc giúp người khác trở nên xuất sắc.

• Bạn cần biết cách khai mở năng lực tiềm ẩn trong từng thành viên đội nhóm.
• Bạn tạo điều kiện để người khác phát triển vượt xa những giới hạn của chính họ.

AI có thể hỗ trợ việc học, nhưng chỉ con người mới có thể huấn luyện con người một cách sâu sắc nhất.

 Câu hỏi chiêm nghiệm

Trong 7 năng lực trên, đâu là điểm mạnh nhất hiện tại của bạn?
Bạn nghĩ năng lực nào là cấp bách nhất mà bạn cần nâng cấp ngay lúc này?
Nếu bạn thành thạo cả 7 năng lực này, điều gì sẽ xảy ra với bạn, đội nhóm và tổ chức của bạn?