Ngày 25/100 ngày thực hành ai cho lãnh đạo

Ngày 25/100 ngày thực hành ai cho lãnh đạo: Tư duy chiến lược giúp bạn biến AI thành một chuyên gia thật sự trong từng cuộc đối thoại

 1. AI không biết bạn muốn gì – trừ khi bạn “ra lệnh” thông minh

Rất nhiều người mở ChatGPT và gõ:

“Viết giúp tôi chiến lược marketing”

“Tóm tắt giúp tôi cuốn sách này”

Và rồi than thở:

“AI viết chung chung”,

“Không sâu”,

“Thiếu sắc sảo”.

Sự thật là: AI không thiếu kiến thức – AI chỉ thiếu... bối cảnh.

Mà bối cảnh quan trọng đầu tiên chính là: vai trò của AI trong cuộc trò chuyện.

 2. Gán vai = kích hoạt “mô hình tư duy” phù hợp trong AI

Khi bạn nói:

“Bạn là chuyên gia chiến lược từng tư vấn cho hàng trăm công ty SME…”

→ AI sẽ ngay lập tức chuyển ngữ điệu – lựa chọn ví dụ – hệ thống lại kiến thức theo đúng kiểu một chuyên gia như vậy sẽ trả lời.

Và lúc đó, nó không còn là “ChatGPT chung chung” nữa,

→ mà là “một cố vấn chiến lược đang làm việc cho bạn.”

 3. Các thí nghiệm cho thấy: cùng 1 câu hỏi – 2 vai khác nhau – kết quả hoàn toàn khác nhau

 Bạn là giảng viên đại học giỏi về tư duy phản biện

Trả lời rõ ràng, có dẫn chứng, mang tính giáo dục

 Bạn là nhà thơ cổ điển Anh thế kỷ 18

Trả lời bằng ngôn ngữ hoa mỹ, nhịp điệu thơ

 Bạn là nhà đầu tư cá mập trong Shark Tank

Trả lời thực tế, hỏi lại về tài chính – thị trường

 Điều này gọi là: “Tái tạo ngữ cảnh nhân cách hóa” – một cách để đưa AI vào đúng “bộ não chuyên gia” mà bạn cần.

 4. Với lãnh đạo – gán vai cho AI = tạo ra đội ngũ trợ lý ảo linh hoạt

Trong 1 tuần, một lãnh đạo có thể cần:

• Một chuyên gia chiến lược để xây kế hoạch kinh doanh
• Một giám đốc nhân sự để viết JD tuyển người
• Một coach chuyên sâu để giúp tự vấn và chiêm nghiệm sau cuộc họp
• Một người viết content chuyên nghiệp để tạo bài chia sẻ

Thay vì thuê 4 người – bạn gán đúng vai cho 1 AI – và có thể có được 80% chất lượng công việc với tốc độ siêu tốc.

 5. Cấu trúc đơn giản để gán vai cho AI

Hãy bắt đầu mọi câu lệnh bằng:

Bạn là [vai trò AI mong muốn], người có [kinh nghiệm/sở trường đặc biệt].

Ví dụ:

Bạn là chuyên gia vận hành doanh nghiệp 20 năm, giỏi giải quyết các vấn đề liên quan đến quy trình, con người và chiến lược tăng trưởng.

Hoặc:

Bạn là nhà đầu tư thiên thần, người rất giỏi phân tích mô hình kinh doanh tiềm năng trong giai đoạn khởi nghiệp.

 Sau đó mới đến yêu cầu chính.

 KẾT LUẬN – Lãnh đạo không chỉ dùng AI, mà cần dẫn dắt AI

Gán vai không phải là kỹ thuật – đó là một tư duy lãnh đạo thông minh:

Không bắt AI đoán mình cần gì – mà chủ động “giao vai, giao việc, giao tiêu chuẩn”.

 CÂU HỎI CHIÊM NGHIỆM

Nếu tôi có thể giao cho AI bất kỳ vai trò nào mình cần trong từng thời điểm, tôi sẽ tạo ra bao nhiêu phiên bản trợ lý ảo để tăng tốc công việc và sáng tạo của mình?