Ngày 12 - 🔍 SỬ DỤNG AI ĐỂ PHẢN BIỆN

 SỬ DỤNG AI ĐỂ PHẢN BIỆN

NGÀY 12/100 NGÀY HỌC VÀ THỰC HÀNH AI

Lãnh đạo giỏi không chỉ ra quyết định – mà còn biết thách thức chính tư duy của mình.

Và trong kỷ nguyên AI, bạn có thể tạo ra một cố vấn phản biện 24/7 – nếu bạn biết cách đặt câu lệnh đúng.

Từ xưa tới giờ mình luôn có một nguyên tắc, trong công ty lúc nào cũng cần có một người có phong cách ngược hoàn toàn với mình.

Thú thật là đôi khi mình cũng không thoải mái lắm với bạn ấy đâu, vì tư duy rất khác nhau. Nhưng chính vì điều đó luôn làm cho mình phải suy nghĩ lại các quyết định.

Giờ thì có thêm một người phản biện đầy nhiệt huyết, AI.

 Tại sao lãnh đạo cần prompt phản biện?

• Vì thành công cũ có thể trở thành lối mòn mới
• Vì AI không nên chỉ “vâng dạ”, mà cần giúp bạn “nhìn lại” góc khuất của quyết định
• Vì bạn không thể có chiến lược xuất sắc nếu chỉ nghe ý kiến từ một chiều

 Sự thật:

Nếu bạn không dạy AI phản biện lại mình, nó sẽ luôn “chiều lòng” bạn.

Và điều nguy hiểm nhất với một nhà lãnh đạo không phải là sai – mà là sai mà không biết mình đang sai.

 Prompt phản biện là gì?

Là câu lệnh bạn đưa ra cho AI với mục đích:

• Thách thức lại tư duy hoặc kế hoạch bạn vừa đề xuất
• Yêu cầu AI đóng vai “người phản biện chiến lược”
• Đưa ra góc nhìn đối lập và chỉ ra rủi ro tiềm ẩn

 Cách viết prompt phản biện chuẩn dành cho lãnh đạo

1.  Gán vai: "Bạn là người phản biện – một chiến lược gia khó tính"

plaintext

Bạn là một nhà phản biện chiến lược 20 năm kinh nghiệm, người luôn tìm lỗ hổng trong kế hoạch để bảo vệ doanh nghiệp khỏi thất bại.

2.  Cung cấp ý tưởng hoặc kế hoạch bạn đang theo đuổi

Tôi đang dự định mở rộng sản phẩm A sang thị trường B bằng cách tăng chi tiêu quảng cáo 3 lần trong quý sau.

3.  Ra yêu cầu: "Hãy chỉ ra rủi ro, góc nhìn ngược, giả định sai"

Hãy chỉ ra ít nhất 3 giả định sai mà tôi có thể đang mắc phải, 2 rủi ro tôi đang xem nhẹ, và 1 câu hỏi tôi nên tự hỏi lại trước khi ra quyết định.

 Ví dụ prompt phản biện đầy đủ:

Bạn là một nhà phản biện chiến lược kỳ cựu. Tôi là CEO của một công ty giáo dục đang chuẩn bị tăng học phí 30% để cải thiện lợi nhuận quý sau.

Hãy giúp tôi phân tích 3 góc nhìn đối lập với quyết định này, chỉ ra rủi ro tiềm ẩn và đề xuất 1 kịch bản thay thế.

 Câu hỏi CHIÊM NGHIỆM dành cho lãnh đạo:

• Bạn có đang ra quyết định theo thói quen cũ… mà không ai trong đội dám chất vấn bạn?
• Nếu AI có thể phản biện chính bạn mỗi ngày, bạn sẽ tránh được bao nhiêu sai lầm chiến lược?
• Bạn có sẵn sàng để một AI “chất vấn bạn tử tế” – để trở thành nhà lãnh đạo sâu sắc hơn mỗi ngày?

 Bài tập hôm nay:

1. Chọn một quyết định bạn đang sắp đưa ra
2. Viết một prompt phản biện theo cấu trúc:
3. Gán vai → Nêu tình huống → Yêu cầu phản biện
4. Đọc kết quả và viết lại quyết định của bạn với góc nhìn mới