Ngày 17 - Phân tích mô hình kinh doanh bằng AI

Phân tích mô hình kinh doanh bằng AI - NGÀY 17/100 NGÀY THỰC HÀNH AI CHO LÃNH ĐẠO

Bạn có bao giờ được hỏi: “Mô hình kinh doanh của bạn đang mạnh chỗ nào? Điểm nghẽn ở đâu?” mà trả lời chưa chắc ăn?

Nếu AI có thể giúp bạn phản chiếu toàn bộ mô hình như một chiến lược gia – thì tại sao bạn không dùng nó mỗi quý?

AI không làm chiến lược thay bạn. Nhưng AI có thể giúp bạn nghĩ như một chiến lược gia cấp cao, nếu bạn mô tả đủ đúng.

 Mục tiêu hôm nay:

• Sử dụng AI để phân tích mô hình kinh doanh hiện tại bằng các khung chiến lược thực chiến
• Rà soát điểm mạnh – điểm yếu – cơ hội cải tiến
• Tạo prompt có thể dùng định kỳ để review mô hình mỗi quý

 khung mô hình kinh doanh:

Chúng ta sẽ sử dụng khung Business Model Canvas (BMC), bao gồm các yếu tố:

• Phân khúc khách hàng
• Kênh tiếp cận và phân phối
• Giá trị mang lại cho khách hàng
• Quan hệ khách hàng
• Các hoạt động chủ chốt.
• Dòng doanh thu.
• Cơ cấu chi phí
• Các đối tác chính.
• Quan hệ khách hàng.

 Công cụ đề xuất:

• ChatGPT (Plus)
• Claude
• NotebookLM (nếu có nhiều file mô tả từ trước)

 Ví dụ mô tả ngắn mô hình kinh doanh

Bạn có thể dán vào prompt sau mô tả như thế này:

Công ty tôi là một doanh nghiệp đào tạo, chuyên giúp các chủ doanh nghiệp xây dựng hệ thống để tăng trưởng bền vững.

Chúng tôi bán gói thành viên theo tháng với 4 cấp độ, từ tự học và tự làm đến các gói coaching 1-1.

Khách hàng là các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ từ 5-200 nhân sự. Chúng tôi thu hút khách hàng qua webinar, group Facebook, và workshop offline.

Doanh thu chính đến từ thành viên Builder và Visionary, chiếm 80%.

Điểm mạnh là đội ngũ chuyên gia sâu sắc, điểm yếu là marketing chưa ổn định. Sự khác biệt lớn nhất là chúng tôi tập trung vào nội lực của đội ngũ và của doanh nghiệp. 100% các chương trình kết hợp AI để đẩy nhanh tiến độ.

Chúng tôi cam kết X2 khoản đầu tư cho mọi chương trình.

 Chỉ cần từ 5–7 câu, càng cụ thể càng tốt. Sau đó đưa vào prompt AI bên dưới.

 Prompt mẫu (Canvas):

Bạn là cố vấn chiến lược doanh nghiệp với 15 năm kinh nghiệm.

Tôi sẽ đưa cho bạn mô tả mô hình kinh doanh của công ty tôi.

Hãy phân tích giúp tôi theo khung Business Model Canvas với 9 yếu tố chính.

- Phân tích từng yếu tố

- Đánh giá điểm mạnh/yếu

- Đề xuất cải tiến cho các điểm yếu

Trình bày kết quả dưới dạng bảng: Yếu tố – Phân tích – Điểm mạnh/yếu – Gợi ý cải tiến

 Câu hỏi CHIÊM NGHIỆM hôm nay:

• Nếu một nhà đầu tư nhìn vào mô hình kinh doanh của bạn, họ sẽ thấy gì là điểm hấp dẫn nhất?
• Có phần nào trong mô hình hiện tại đang kìm hãm sự phát triển của doanh nghiệp – nhưng bạn chưa nhận ra?
• Lãnh đạo AI-First không chỉ đo lường KPI, mà đo cả logic chiến lược của toàn bộ mô hình – bạn đã làm điều đó chưa?

 BÀI TẬP NGÀY 17 – PHÂN TÍCH MÔ HÌNH DOANH NGHIỆP CỦA BẠN:

1. Viết mô tả ngắn (5–7 dòng) mô hình kinh doanh như ví dụ ở trên
2. Dán mô tả vào ChatGPT hoặc Claude kèm theo prompt mẫu
3. Ghi chú lại:
4. • 3 điểm mạnh nổi bật
   • 2 rủi ro tiềm ẩn
   • 1 đề xuất cải tiến bạn sẽ thực hiện trong tháng tới

Chúc mọi người có một ngày thực hành thú vị.